所以海信就这样地在世界面前完成了中国第一电视品牌的登基仪式

　　新冠疫情最早在中国发生，也最早在中国得到控制，而且没有多次反复地再次大规模爆发，因此中国的经济很快就得到了恢复。而欧洲大陆由于各国政府糟糕的反应和部分民众对政策的不配合，疫情存在很强的不确定性，很多企业仍然无法正常运转，不是处于严重的亏损就是面临破产。

　　

　　面对奄奄一息的欧洲企业，中国企业看到了与他们争夺欧洲这个高消费市场的可能性，为了开辟欧洲这个市场，不少中国企业打算选择把2020欧洲杯作为他们进军欧洲的桥头堡。

　　尝到甜头持续赞助，海信再次携手欧洲杯

　　海信集团凭借2018世界杯赞助的地位，在球场上的滚动广告牌上打出了“海信电视，中国第一”，尽管这句广告词引发了巨大争议，但是没有其他中国电视品牌出现在世界杯上，所以海信就这样地在世界面前完成了中国第一电视品牌的登基仪式，也借此机会在世界有了名气。

　　

　　在世界杯上大获全胜之后，海信自然选择乘胜追击，赞助2020欧洲杯。获得2020欧洲杯赞助之后，海信在疫情得到缓和的国家的实体店立刻装修成为欧洲杯主题风格，同时推出“U7冠军”系列的产品套餐，这一套餐一经推出就迎来抢购风暴。同时为了应景在夏天举行的欧洲杯，海信还推出了“冠军新风”这一空调，增加电视机之外的产品。

　　在居家成为人们生活常态的大背景下，海信很有希望在本次欧洲杯大有作为。

　　体育赞助的老手，VIVO扎根欧洲赛场

　　VIVO很早就确立了体育赞助的战略方针，因此他们先后就对印度板球联赛和NBA进行赞助，但印度和美国在手机市场上的竞争过于激烈，因此VIVO很早就打算把目光转向了市场分散的欧洲大陆，为此他们选择英超联赛进行试水。

　　

　　在英超试水成功后，VIVO跟随海信的脚步进军2018世界杯，并且获得了巨大成功，所以他们也会对欧洲杯进行赞助。VIVO借助疫情大家被隔离的情况，打出了用VIVO手机向亲朋好友传递欧洲杯喜悦的动人广告，并发起一个“VIVO非凡时刻”的活动，向全世界征集自己与欧洲杯的精彩瞬间，为此，他们还成为了欧洲历史上第一个开幕式的冠名赞助商。

　　而VIVO将借用此次欧洲杯官方使用手机的机会，迅速布局欧洲杯11个举办国家，并且试图尝试进行本土化，为扎根欧洲做足了准备。

　　阿里巴巴欧洲杯创造世界支付的雄心

　　阿里巴巴的明星产品支付宝在国内已经做强做大，用户人数已经趋向饱和，这促使他们必须开括海外市场。阿里巴巴这次选择了通过与欧足联合作，开拓他们的海外市场。

　　

　　阿里巴巴支付宝获得赞助地位后，主要的方向是球迷可以通过支付宝进行购票，这也是欧足联首次进行第三方售票。同时，欧洲杯其他赞助商产品也会采用支付宝支付方式进行销售。

　　作为移动支付并不发达的欧洲民众来说，在支付宝进行订票或购买其他服务显得有些不习惯，所以人们对支付宝的这次赞助行动抱有很大怀疑。但这些问题都存在于疫情发生前(支付宝宣布成为2020欧洲杯赞助商时疫情尚未发生)，而在疫情中，支付宝利用与欧足联合作的优势顺利推广了他的这种不接触的支付方式，让“安全社交距离”观念深入人心，令欧洲民众大为欣喜。但无论如何支付宝在欧洲市场的开拓之路上一定不会轻松。

　　

　　当然了，除了这些需要开拓欧洲市场的中国企业，有些在欧洲成立的中国企业则需要利用欧洲杯扩大他们的业务和巩固住龙头地位，需要在本次欧洲杯中开发自己体育传媒领域业务的LD Sports就是一个很好的例子，他们的起家项目——足球培训学校和基地已经遍布欧洲，他们正希望通过和顶级赛事合作来拓宽自己的业务范围。

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